коробок | идея | новизна | часть | подсказка | мэри | мочь | проблема

Мифы о Творческом потенциале

1. Творческий потенциал требует Творческих Типов

2. Деньги - лучший Фактор мотивации

Материальная награда - синергистический внешний фактор мотивации. Это означает, что это - фактор, который увеличивает свойственное побуждение, но, возможно, не сам по себе вызывает максимальное творческое усилие и производить - есть по крайней мере шесть других факторов мотивации, которые столь ценны. Дополнительно, точный уровень материальной награды очень положительно коррелирует к полученному группами пэра.

3. Нехватка времени ведет Творческий потенциал

Да и нет. Есть по крайней мере три противоречивых силы:

Нехватка времени a) увеличивает творческую продукцию. Вызывая производство идеи, устанавливая цели и возрастающие крайние сроки, большее число идей произведено чем если бы сделайте свой best" подход проявлен. Это действие извлекает выгоду из положительных сторон плодовитого производства и других процессов.

Нехватка времени b) может быть несинергистическим внешним фактором мотивации. Это уменьшает уровень обязательства в попытке и запрещает свойственное побуждение.

c) Краткосрочная нехватка времени не позволяет уму участвовать в попытке на различных познавательных уровнях. Это не позволяет богатым идеям сформулировать через процесс инкубации.

4. Соревнование выигрывает у Сотрудничества

Соревнование заставляет много людей закрываться и вводит много отрицаний, таких как основные и периферийные группы, политиканство и ограничение информации. Сотрудничество, с другой стороны, позволяет интеллектуальное взаимное опыление, которое является сырьем для хорошего поколения идеи.

5. Творческий потенциал и Новшество могут использоваться попеременно

Термины Творческий потенциал и Новшество часто используются попеременно, но они являются, фактически, отдельными и отличными. Создание может быть описано как идентификация проблемы и поколение идеи, пока новшество - выбор идеи, развитие и коммерциализация. Одни только различия приводят к многочисленным заключениям. Среди них факт что:

Творческий потенциал a) и лидеры Новшества требуют, чтобы по крайней мере шесть различных компетентностей (включая одно целостное) даже начали Управлять Творческим потенциалом и Новшеством (фактически, еще многие необходимы).

b) И Творческий потенциал и Новшество требуют различных структур, процессов и наборов навыка.

помощники Семинара c) должны расколоть сессии на отличные части и сформулировать структуры и процессы, чтобы максимизировать продукцию на каждом уровне.

************************************

************************************

Вы свободны воспроизвести эту статью пока имя автора, адрес сети и связь к диссертации MBA сохранены.

Епископ Kal MBA
Kal - консультант управления, базируемый в Лондоне, Великобритания. Он консультировался в визуальных СМИ и отраслях промышленности программного обеспечения и для клиентов, таких как Toshiba и Транспорт для Лондона. Он привел improv, творческий потенциал и семинары новшества, показал художественные работы в Сан-Франциско, Лос-Анджелесе и Лондоне и письменный многие сценарии. Он - влюбленный путешественник.